为了实现木材价值最大化，博海我们成立了专门进行基础研究的部门，用于开展在整个行业内未被突破技术的研发。

而事实上，拾贝今年以来，在顺德这个家具制造之都，环保风暴的刮起、制造空心化的危机不断在蔓延。而在线下，给自李志平则希望能整合像严子良这样在顺德经营多年的渠道资源，同时与红星美凯龙等一些大型卖场合作，开设O2O体验馆。

根据李志平的预估，己信今年年底极加的销售额能达到5000万元，而一年之后单线下的业绩就能突破1亿元。这些人基本都是25岁到30岁，博海消费力处于中等水平。传统家具企业关注点往往集中在用材、拾贝设计、成本、价格的问题，而极加则更强调互联网思维，即关注用户的需求和痛点，追求二次商业价值的开发。

尤其是在顺德，给自一来因为姐姐已经嫁到龙江在此扎根，给自对顺德感情甚深;二来顺德成熟的家具生产体系和庞大的消费市场是极加智能硬件开拓强有力的支撑。今年的大部分时间，己信他一直在全国各地到处跑，只为他家经营了10年的家具厂寻找新出路。

在价格定位上，博海极加力图走性价比路线。

用了我们的电视柜，拾贝完全可以取代家庭影院。我也算是地板界的‘老炮儿了，给自从事地板行业30多年，给自打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。

据了解，己信索菲亚·墙地一体|空间定制虽然是新成立的事业版块，但在多年前，刘硕真就是索菲亚家居集团地板品类的唯一供应商。稍微大点品牌往往因为价格没有优势，博海经常也出局。

郭权烽坦言：拾贝在外人看来，我们是在搅局，地板行业的现有局面也确实需要搅动一下了，但可以坚信的，我们一定是这个行业全新局面的开拓者。实在不忍心看着合作多年的经销商伙伴再消沉下去，给自因此，我们下定决心做极致地板单品。